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快3平台多措并举增强经营活力
2015-03-23 08:37 董莉    (点击: )

今年以来,面对严峻的经济形势,快3平台围绕“质量和效益”中心,深挖内潜、强化管理,不断提高经营管理水平,切实增强经营活力,为迎接各种风险挑战奠定坚实基础。

面对民爆行业炸药用量减少、产能过剩、长期微利时代即将到来的新常态,公司认真分析自身优势与不足、市场竞争状况与行业大势,进一步完善大经管体系,健全经营活动各环节管理和监督制度,将所有经济活动全部纳入制度管理体系内,规范经营运作,提高经济运行质量,并通过公司办公会、专题会议等方式对经营政策进行反复研究讨论,通过狠抓经营管理,聚焦双效,降成本,挖内潜。

公司严把产品质量关,以质量降耗。从源头加强质量控制,凡入厂原材料均由技术科、供应公司、质检科、生产车间组成验收小组,共同质量把关,杜绝不合格原材料进入生产环节。质量检验部门加强对关键生产工序,关键生产时段及8小时以外的质检工作,增加检测频次。完善修订了新的产品质量判等标准。新的判等标准将产品质量按等级优劣划分,与车间当月奖金直接挂钩,增强干部职工的质量责任意识。严格质量问责制度,将质量指标层层分解到车间、班组和个人,不定期组织相关部门召开产品质量分析会,解决产品质量缺陷和查找管理漏洞。

公司注重转变经营观念,企业管理由生产经营型向经营生产型转变。公司秉持“生产什么样的产品,由客户说了算”的理念,让生产现场围绕销售市场转,产品生产上认真听取客户的意见和要求,千方百计调动一切人力物力,力求生产出客户满意的精品来。去年底,山东一家爆破公司急需直径为80毫米的乳化产品,公司工程技术人员积极行动,加班加点,及时开发研究,仅用了两周时间就顺利生产出符合要求的产品,稳定了该客户市场。同时,一客户对公司导爆管雷管包装箱的质量和外观提出严格要求,雷管车间领导班子在听取了意见和建议后,立即召开专题会议,对这一批次的雷管包装生产做了精心部署,明确规定综合信息单、盒条码、箱条码等各种单据的张贴标准。选调出4名优秀卡口工负责质量检验,配备4名细心工人协助装箱,圆满完成客户交给的任务。

此外,公司狠抓内部管理,提高工作绩效。凡是事关企业发展的事,无论大小均通过总经理办公会议研究,集体讨论通过,做到有安排、有监督、有结果,公开透明。对落实不力、工作松松垮垮等现象,严厉处罚。与此同时,深入推行大工种、大岗位管理模式,突破岗位壁垒、工种壁垒,真正做到一人多岗、一专多能,最大限度地挖掘人力资源潜能,提高全员工作绩效。

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